KINGSEY FALLS, QC, le 1er mars 2018 /CNW Telbec/ - Cascades inc. (TSX: CAS) annonce ses résultats financiers non audités pour la période de trois mois et l'année financière terminées le 31 décembre 2017.
Faits saillants du T4 2017
- Ventes de 1 082 M$ (comparativement à 1 103 M$ au T3 2017 (-2 %) et 979 M$ au T4 2016 (+11 %))
- Tel que divulgué (incluant les éléments spécifiques)
- Bénéfice d'exploitation de 45 M$ (comparativement à 51 M$ au T3 2017 (-12 %) et 33 M$ au T4 2016 (+36 %))
- BEAA1 de 104 M$ (comparativement à 104 M$ au T3 2017 et 83 M$ au T4 2016 (+25 %))
- Bénéfice net par action ordinaire de 0,60 $ (comparativement à un bénéfice net de 0,35 $ au T3 2017 et à un bénéfice net de 0,04 $ au T4 2016)
- Ajusté2 (excluant les éléments spécifiques)
- Bénéfice d'exploitation de 46 M$ (comparativement à 53 M$ au T3 2017 (-13 %) et 32 M$ au T4 2016 (+44 %))
- BEAA de 105 M$ (comparativement à 106 M$ au T3 2017 (-1 %) et 82 M$ au T4 2016 (+28 %))
- Bénéfice net par action ordinaire de 0,14 $ (comparativement à un bénéfice net de 0,20 $ au T3 2017 et un bénéfice net de 0,16 $ au T4 2016)
- La réforme fiscale américaine de 2017 réduit les passifs d'impôts futurs de 57 M$
Faits saillants annuels 2017
- Ventes de 4 321 M$ (comparativement à 4 001 M$ en 2016 (+11 %))
- Tel que divulgué (incluant les éléments spécifiques)
- Bénéfice d'exploitation de 175 M$ (comparativement à 221 M$ en 2016 (-21 %))
- BEAA de 390 M$ (comparativement à 413 M$ en 2016 (-6 %))
- Bénéfice net par action ordinaire de 5,35 $ (comparativement à un bénéfice net de 1,42 $ en 2016)
- Ajusté2 (excluant les éléments spécifiques)
- Bénéfice d'exploitation de 178 M$ (comparativement à 211 M$ en 2016 (-16 %))
- BEAA de 393 M$ (comparativement à 403 M$ en 2016 (-2 %))
- Bénéfice net par action ordinaire de 0,72 $ (comparativement à 1,21 $ en 2016)
- Dette nette de 1 522 M$ au 31 décembre 2017 (comparativement à 1 532 M$ au 31 décembre 2016) et un ratio3 de dette nette sur BEAA ajusté de 3,6x par rapport à 3,8x à la fin de l'année 2016.
1 |
BEAA = Bénéfice d'exploitation avant amortissement. |
2 |
Pour plus de détails, voir la section « Information supplémentaire sur les mesures non conformes aux IFRS ». |
3 |
Incluant les douze derniers mois des acquisitions de 2017 sur une base pro forma. |
M. Mario Plourde, président et chef de la direction, a émis les commentaires suivants : « Sur une base consolidée, les résultats du quatrième trimestre ont enregistré une hausse des expéditions, des ventes et du bénéfice d'exploitation par rapport à l'année précédente. Ces augmentations sont attribuables aux solides performances de nos activités de carton-caisse et de notre filiale européenne Reno de Medici, où un assortiment de produits vendus et des prix de vente plus favorables ont contrebalancé l'impact de la hausse du coût des matières premières. Dans le cas du carton-caisse, les résultats ont également profité de la consolidation de l'usine Greenpac au début du deuxième trimestre de 2017. Les résultats de notre segment des produits spécialisés ont été inférieurs à ceux de la même période l'année dernière en raison de la contribution moins élevé de nos activités de récupération. Notre segment des papiers tissu a continué d'être confronté à des conditions de marché difficiles au quatrième trimestre, ce qui a entraîné des arrêts de production pour gérer les stocks. Ces éléments, combinés à un assortiment de produits vendus et à des prix de vente moins favorables, à des prix de matières premières en hausse ainsi qu'à des coûts liés au rodage de notre nouvelle usine en Oregon, ont eu un impact négatif sur les ventes et la rentabilité de ce segment.
Séquentiellement, les résultats consolidés du quatrième trimestre reflètent une contraction saisonnière moins prononcée que les années précédentes, principalement dans nos activités de carton-caisse, qui ont généré une augmentation des ventes et du bénéfice d'exploitation comparativement au trimestre précédent. Ces éléments positifs sont attribuables à la baisse du coût des matières premières et à la vigueur de la demande. Nos opérations de carton plat en Europe ont aussi bien performé avec des résultats reflétant des meilleures conditions de marché alors que les résultats de notre secteur des produits spécialisés sont demeurés relativement stables. Finalement, la performance de nos activités de papiers tissu a été affectée par la baisse des expéditions reliée à la saisonnalité de la demande et aux conditions de marché difficiles, en plus d'un assortiment de produits vendus et des prix de vente moins favorables.
Nous avons continué de faire des progrès dans nos initiatives stratégiques en 2017. Au niveau corporatif, la transformation de nos processus d'affaires internes et l'implantation de notre progiciel intégré ont bien progressé et sont maintenant largement complétées. Dans notre segment du carton-caisse, nous avons complété la vente de l'usine de transformation à Maspeth, à New York, pour 72 M$ US en janvier 2018, augmenté notre participation dans l'usine Greenpac à 66,1 %, commencé la construction de notre nouvelle usine de transformation à la fine pointe de la technologie au New Jersey et renforcé notre position au Canada avec l'acquisition de trois usines de transformation et l'achat d'une participation dans Tencorr Holdings Corporation. Notre segment du carton plat en Europe a également acquis la société italienne spécialisée dans le traitement de carton Pac Service S.p.A., en achetant les 66,67 % qui n'était pas déjà détenue par celui-ci. Enfin, nous avons continué de progresser dans notre engagement de réduire notre dette. À cette fin, notre ratio d'endettement1 se chiffrait à 3,6x à la fin de 2017, en baisse par rapport à 3,8x en 2016, et nous avons racheté avec succès 200 M$ US de notre dette libellée en dollar américain, ce qui réduit les dépenses d'intérêts et l'exposition aux fluctuations de devises. »
1 |
Incluant les douze derniers mois des acquisitions de 2017 sur une base pro forma. |
Sommaire financier
Renseignements consolidés choisis |
|||||||||||||
(en millions de dollars canadiens, sauf les montants par action) (non audités) |
2017 |
2016 |
T4 2017 |
T3 2017 |
T4 2016 |
||||||||
Ventes |
4 321 |
4 001 |
1 082 |
1 103 |
979 |
||||||||
Tel que divulgué |
|||||||||||||
Bénéfice d'exploitation avant amortissement (BEAA)1 |
390 |
413 |
104 |
104 |
83 |
||||||||
Bénéfice d'exploitation |
175 |
221 |
45 |
51 |
33 |
||||||||
Bénéfice net |
507 |
135 |
57 |
33 |
4 |
||||||||
par action ordinaire |
5,35 |
$ |
1,42 |
$ |
0,60 |
$ |
0,35 |
$ |
0,04 |
$ |
|||
Ajusté1 |
|||||||||||||
Bénéfice d'exploitation avant amortissement (BEAA) |
393 |
403 |
105 |
106 |
82 |
||||||||
Bénéfice d'exploitation |
178 |
211 |
46 |
53 |
32 |
||||||||
Bénéfice net |
68 |
114 |
13 |
19 |
15 |
||||||||
par action ordinaire |
0,72 |
$ |
1,21 |
$ |
0,14 |
$ |
0,20 |
$ |
0,16 |
$ |
|||
Marge (BEAA) |
9,1 |
% |
10,1 |
% |
9,7 |
% |
9,6 |
% |
8,4 |
% |
|||
1 - Voir la section « Information supplémentaire sur les mesures non conformes aux IFRS ». |
|||||||||||||
Bénéfice (perte) d'exploitation tel que divulgué par secteur d'activité |
|||||||||||||
(en millions de dollars canadiens) (non audités) |
2017 |
2016 |
T4 2017 |
T3 2017 |
T4 2016 |
||||||||
Produits d'emballage |
|||||||||||||
Carton-caisse |
164 |
158 |
51 |
50 |
28 |
||||||||
Carton plat Europe |
34 |
19 |
11 |
5 |
3 |
||||||||
Produits spécialisés |
46 |
51 |
9 |
10 |
14 |
||||||||
Papiers tissu |
28 |
75 |
(6) |
9 |
12 |
||||||||
Activités corporatives |
(97) |
(82) |
(20) |
(23) |
(24) |
||||||||
Bénéfice d'exploitation tel que divulgué |
175 |
221 |
45 |
51 |
33 |
||||||||
BEAA ajusté par secteur d'activité1 |
|||||||||||||
(en millions de dollars canadiens) (non audités) |
2017 |
2016 |
T4 2017 |
T3 2017 |
T4 2016 |
||||||||
Produits d'emballage |
|||||||||||||
Carton-caisse |
247 |
216 |
74 |
72 |
43 |
||||||||
Carton plat Europe |
68 |
53 |
19 |
14 |
11 |
||||||||
Produits spécialisés |
67 |
65 |
14 |
15 |
17 |
||||||||
Papiers tissu |
94 |
150 |
12 |
24 |
30 |
||||||||
Activités corporatives |
(83) |
(81) |
(14) |
(19) |
(19) |
||||||||
Bénéfice d'exploitation tel que divulgué |
393 |
403 |
105 |
106 |
82 |
||||||||
1 - Voir la section « Information supplémentaire sur les mesures non conformes aux IFRS ». |
Analyse des résultats pour la période de trois mois terminée le 31 décembre 2017 (comparativement à l'année précédente)
Les ventes ont augmenté de 103 M$, ou de 11 %, par rapport à la période correspondante de l'année dernière pour s'établir à 1 082 M$. Cette hausse reflète la consolidation de l'usine Greenpac au début du deuxième trimestre, l'amélioration des prix de vente et de l'assortiment de produits vendus dans tous les secteurs d'affaires de la Société, sauf celui des papiers tissu, et la hausse des expéditions pour nos segments du carton plat en Europe et des papiers tissu. Ces impacts positifs ont été partiellement contrebalancés par un assortiment de produits vendus et des prix de vente moins favorables pour nos activités de papiers tissu et des taux de change moins avantageux.
Le bénéfice d'exploitation a atteint 45 M$ au quatrième trimestre de 2017, une augmentation notable par rapport à 33 M$ l'année dernière. Cette augmentation est largement attribuable à la consolidation de Greenpac et à l'assortiment de produits vendus et des prix de vente plus favorables dans nos activités de carton-caisse. Ces impacts positifs ont été partiellement contrebalancés par la hausse du coût des matières premières dans tous les secteurs d'affaires et de la charge de dépréciation à la suite des acquisitions. Sur une base ajustée, le bénéfice d'exploitation a atteint 46 M$ au quatrième trimestre de 2017 comparativement à 32 M$ l'année dernière.
Au cours du quatrième trimestre de 2017, les principaux éléments spécifiques suivants, avant impôt régulier, ont eu des répercussions sur le bénéfice d'exploitation et/ou le bénéfice net :
- une reprise de valeur de 2 M$ à la suite d'une perte de valeur (bénéfice d'exploitation et bénéfice net);
- des frais de restructuration de 1 M$ à la suite de la fermeture d'une entité de vente (bénéfice d'exploitation et bénéfice net);
- une perte non réalisée sur instruments financiers dérivés de 2 M$ (bénéfice d'exploitation et bénéfice net);
- une perte de change sur notre dette à long terme et instruments financiers de 4 M$ (bénéfice net);
- une perte de 14 M$ à la suite d'un rachat de dette à long terme (bénéfice net);
- un gain d'impôt de 59 M$ à la suite de la réforme fiscale aux États-Unis annoncée en fin d'année 2017 (bénéfice net).
Pour le quatrième trimestre de 2017, le bénéfice net a atteint 57 M$ ou 0,60 $ par action comparativement à un bénéfice net de 4 M$ ou 0,04 $ par action pour le trimestre correspondant de 2016. Sur une base ajustée, le bénéfice net s'est chiffré à 13 M$ ou 0,14 $ par action, pour les trois derniers mois de 2017, par rapport à un bénéfice net de 15 M$ ou 0,16 $ par action comparativement à la même période l'année dernière. Voir la section « Information supplémentaire sur les mesures non conformes aux IFRS » pour la réconciliation des montants mentionnés ci-dessus.
Perspectives stratégiques et à court terme
Commentant les perspectives, M. Plourde a ajouté : « À court terme, plusieurs facteurs externes devraient supporter nos résultats. Le premier d'entre-eux est l'impact positif combiné sur notre performance opérationnelle des bas prix moyens de l'OCC, qui représentent une grande partie des matières premières que nous utilisons dans nos opérations, et l'augmentation de prix du carton cannelure, du carton doublure et des boîtes en carton ondulé, annoncée pour le 5 mars 2018, dans notre segment de carton-caisse. Le second est la récente réforme fiscale américaine qui réduira notre taux d'imposition aux États-Unis de 38 % précédemment à approximativement 25 % en 2018. Enfin, les perspectives de l'industrie du carton-caisse en Amérique du Nord et du carton plat en Europe demeurent positives. Notre segment des papiers tissu, toutefois, continue d'être confronté à des conditions de marché difficiles, à de nouveaux ajouts de capacité dans l'industrie et du rodage plus lent que prévue de notre nouvelle usine de transformation en Oregon. Sur ce dernier point, nous sommes heureux de mentionner que nos efforts supplémentaires en vente et en marketing sur la côte ouest donnent des résultats dans ce nouveau marché et que nous sommes confiants que cette usine deviendra un important contributeur à la performance de notre division de papiers tissu dans le futur.
À court terme, nous continuerons d'optimiser notre nouvelle plate-forme d'affaires ainsi qu'augmenter les gains en productivité, en efficacité et des économies de coûts générés par nos processus d'affaires administratifs efficaces et axés sur le client. À plus grande échelle, nous continuerons de déployer notre plan stratégique afin de positionner Cascades pour le long terme. À cette fin, dans la prochaine année, nous prévoyons investir entre 250 M$ et 300 M$ pour, entre autres, des projets stratégiques pour augmenter notre taux d'intégration, pour améliorer notre performance opérationnelle avec des investissements dans des équipements modernes, et pour optimiser notre empreinte géographique. De plus, nous planifions des investissements additionnels dans notre segment de papiers tissu, au cours des prochaines années, pour moderniser nos plate-formes d'affaires des produits de consommation et des produits hors foyer. Nous équiperons également ce segment avec une base d'actifs compétitive positionnée pour la croissance à long terme. Chaque décision d'investissement sera prise dans le but de fournir des produits de qualité, innovants et compétitifs à nos clients dans un cadre qui privilégie une allocation optimale du capital, un rendement à long terme et une position de leader dans le marché tout en demeurant pleinement engagé dans notre objectif de réduire notre endettement. »
Dividende sur les actions ordinaires et rachat dans le cours normal des activités
Le conseil d'administration de Cascades a déclaré un dividende trimestriel de 0,04 $ par action, payable le 28 mars 2018 aux actionnaires inscrits, en fermeture de séance, le 14 mars 2018. Le dividende payé par Cascades est un dividende désigné à l'égard de la Loi de l'impôt sur le revenu (L.R.C. (1985), Canada). Au quatrième trimestre de 2017, Cascades n'a pas procédé à des rachats de ses actions ordinaires pour annulation.
Conférence téléphonique portant sur les résultats du quatrième trimestre et de l'année financière 2017
La direction commentera les résultats financiers du quatrième trimestre et de l'année financière 2017 à l'occasion d'une conférence téléphonique qui se tiendra aujourd'hui à 9 h, HNE. La téléconférence peut être écoutée en composant le 1 888 231-8191 (à l'international, le 1 647 427-7450). La téléconférence, y compris la présentation aux investisseurs, sera également diffusée en direct à partir du site Web de la Société (www.cascades.com, onglet « Investisseurs » de la page d'accueil). L'enregistrement de la téléconférence sera accessible en différé sur le site Web de la Société et par téléphone jusqu'au 1er avril 2018 en composant le 1 855 859-2056 et en fournissant le code d'accès 1999496.
Fondée en 1964, Cascades œuvre dans les domaines de la fabrication, de la transformation et de la commercialisation de produits d'emballage et de papiers tissu composés principalement de fibres recyclées. Cascades compte 11 000 femmes et hommes travaillant dans plus de 90 unités d'exploitation situées en Amérique du Nord et en Europe. Sa philosophie de gestion, son expérience d'un demi-siècle dans le recyclage, ses efforts soutenus en recherche et développement sont autant de forces qui lui permettent de créer des produits novateurs pour ses clients. Les actions de Cascades se négocient à la Bourse de Toronto sous le symbole CAS. Certaines déclarations contenues dans ce communiqué, y compris celles concernant les résultats et performances futurs, sont des déclarations prospectives au sens de la loi américaine intitulée « Private Securities Litigation Reform Act of 1995 », basées sur les anticipations actuelles. L'exactitude de telles déclarations est sujette à un certain nombre de risques, d'incertitudes et d'hypothèses pouvant occasionner une différence entre les résultats réels et ceux projetés, y compris, mais non de façon limitative, l'effet général des conditions économiques, la diminution de la demande pour les produits de la Société, l'augmentation des prix de la matière première, les fluctuations de la valeur relative de diverses devises, les fluctuations des prix de vente et les changements négatifs des conditions générales du marché et de l'industrie ainsi que d'autres facteurs énumérés dans les documents déposés par la Société auprès de la « Securities and Exchange Commission ».
BILANS CONSOLIDÉS |
|||
(en millions de dollars canadiens) (non audités) |
31 décembre |
31 décembre |
|
Actifs |
|||
Actifs à court terme |
|||
Trésorerie et équivalents de trésorerie |
89 |
62 |
|
Comptes débiteurs |
563 |
524 |
|
Impôts débiteurs |
18 |
12 |
|
Stocks |
523 |
460 |
|
Partie à court terme des actifs financiers |
9 |
3 |
|
Actifs détenus en vue de la vente |
13 |
-- |
|
1 215 |
1 061 |
||
Actifs à long terme |
|||
Participations dans des entreprises associées et coentreprises |
78 |
335 |
|
Immobilisations corporelles |
2 104 |
1 635 |
|
Actifs incorporels à durée de vie limitée |
212 |
171 |
|
Actifs financiers |
22 |
10 |
|
Autres actifs |
74 |
72 |
|
Actifs d'impôt différé |
149 |
179 |
|
Écarts d'acquisition et autres actifs incorporels à durée de vie illimitée |
528 |
350 |
|
4 382 |
3 813 |
||
Passifs et capitaux propres |
|||
Passifs à court terme |
|||
Emprunts et avances bancaires |
35 |
28 |
|
Comptes créditeurs et charges à payer |
638 |
661 |
|
Impôts créditeurs |
6 |
1 |
|
Partie à court terme de la dette à long terme |
59 |
36 |
|
Partie à court terme des provisions pour éventualités et charges |
7 |
9 |
|
Partie à court terme des passifs financiers et autres passifs |
101 |
27 |
|
846 |
762 |
||
Passifs à long terme |
|||
Dette à long terme |
1 517 |
1 530 |
|
Provisions pour éventualités et charges |
36 |
34 |
|
Passifs financiers |
18 |
16 |
|
Autres passifs |
178 |
178 |
|
Passifs d'impôt différé |
186 |
219 |
|
2 781 |
2 739 |
||
Capitaux propres des actionnaires |
|||
Capital-actions |
492 |
487 |
|
Surplus d'apport |
16 |
16 |
|
Bénéfices non répartis |
982 |
512 |
|
Cumul des autres éléments du résultat global |
(35) |
(31) |
|
1 455 |
984 |
||
Part des actionnaires sans contrôle |
146 |
90 |
|
Capitaux propres totaux |
1 601 |
1 074 |
|
4 382 |
3 813 |
RÉSULTATS CONSOLIDÉS |
|||||||||
Pour les périodes de trois mois |
Pour les exercices terminés |
||||||||
(en millions de dollars canadiens, sauf les montants par action ordinaire et les nombres d'actions ordinaires) (non audités) |
2017 |
2016 |
2017 |
2016 |
|||||
Ventes |
1 082 |
979 |
4 321 |
4 001 |
|||||
Coût des produits vendus et charges |
|||||||||
Coût des produits vendus (incluant l'amortissement de 215 M$ (59 M$ au quatrième trimestre); 2016 -- 192 M$ (50 M$ au quatrième trimestre)) |
933 |
841 |
3 708 |
3 380 |
|||||
Frais de vente et d'administration |
110 |
106 |
440 |
402 |
|||||
Gain sur acquisitions, cessions et autres |
-- |
-- |
(8) |
(4) |
|||||
Baisse (reprise) de valeur et frais de restructuration |
(1) |
(2) |
17 |
12 |
|||||
Gain de change |
(7) |
(4) |
(5) |
(4) |
|||||
Perte (gain) sur instruments financiers dérivés |
2 |
5 |
(6) |
(6) |
|||||
1 037 |
946 |
4 146 |
3 780 |
||||||
Bénéfice d'exploitation |
45 |
33 |
175 |
221 |
|||||
Frais de financement |
22 |
21 |
92 |
88 |
|||||
Intérêts sur avantages du personnel |
2 |
1 |
5 |
5 |
|||||
Perte sur le rachat de dette à long terme |
14 |
-- |
14 |
-- |
|||||
Perte (gain) de change sur la dette à long terme et sur les instruments financiers |
4 |
13 |
(23) |
(22) |
|||||
Gain sur réévaluation à la juste valeur de placements |
-- |
-- |
(315) |
-- |
|||||
Part des résultats des entreprises associées et coentreprises |
(3) |
(7) |
(39) |
(32) |
|||||
Bénéfice avant impôts sur les résultats |
6 |
5 |
441 |
182 |
|||||
Charge (recouvrement) d'impôts sur les résultats |
(57) |
2 |
(81) |
45 |
|||||
Bénéfice net pour la période incluant la part des actionnaires sans contrôle |
63 |
3 |
522 |
137 |
|||||
Bénéfice net (perte nette) attribuable aux actionnaires sans contrôle |
6 |
(1) |
15 |
2 |
|||||
Bénéfice net pour la période attribuable aux actionnaires |
57 |
4 |
507 |
135 |
|||||
Bénéfice net par action ordinaire |
|||||||||
De base |
0,60 |
$ |
0,04 |
$ |
5,35 |
$ |
1,42 |
$ |
|
Dilué |
0,58 |
$ |
0,04 |
$ |
5,19 |
$ |
1,39 |
$ |
|
Nombre moyen pondéré de base d'actions ordinaires en circulation |
94 744 841 |
94 487 211 |
94 680 598 |
94 709 048 |
|||||
Nombre moyen pondéré d'actions ordinaires diluées |
97 569 209 |
97 058 154 |
97 598 900 |
96 933 338 |
ÉTATS CONSOLIDÉS DU RÉSULTAT GLOBAL |
||||||||||
Pour les périodes de trois mois |
Pour les exercices terminés |
|||||||||
(en millions de dollars canadiens) (non audités) |
2017 |
2016 |
2017 |
2016 |
||||||
Bénéfice net incluant la part des actionnaires sans contrôle pour la période |
63 |
3 |
522 |
137 |
||||||
Autres éléments du résultat global |
||||||||||
Éléments qui peuvent être reclassés ultérieurement aux résultats |
||||||||||
Écarts de conversion |
||||||||||
Variation des écarts de conversion cumulés des filiales étrangères autonomes |
13 |
4 |
(43) |
(33) |
||||||
Variation des écarts de conversion cumulés relative aux activités de couverture des investissements nets |
(12) |
(13) |
33 |
21 |
||||||
Couverture de flux de trésorerie |
||||||||||
Variation de la juste valeur des contrats de change à terme |
-- |
-- |
1 |
-- |
||||||
Variation de la juste valeur des instruments financiers dérivés de marchandises |
2 |
4 |
1 |
10 |
||||||
Actifs financiers disponibles à la vente |
(1) |
1 |
(1) |
(2) |
||||||
Part dans les autres éléments du résultat global des entreprises associées |
-- |
9 |
21 |
-- |
||||||
Charge (recouvrement) d'impôts sur les résultats |
2 |
(3) |
(13) |
(6) |
||||||
4 |
2 |
(1) |
(10) |
|||||||
Éléments qui sont reclassés aux bénéfices non répartis |
||||||||||
Gain (perte) actuariel sur avantages du personnel |
(16) |
42 |
(13) |
11 |
||||||
Charge (recouvrement) d'impôts sur les résultats |
4 |
(11) |
3 |
(3) |
||||||
(12) |
31 |
(10) |
8 |
|||||||
Autres éléments du résultat global |
(8) |
33 |
(11) |
(2) |
||||||
Résultat global pour la période incluant la part des actionnaires sans contrôle |
55 |
36 |
511 |
135 |
||||||
Résultat global pour la période des actionnaires sans contrôle |
9 |
(4) |
18 |
(4) |
||||||
Résultat global pour la période attribuable aux actionnaires |
46 |
40 |
493 |
139 |
ÉTATS CONSOLIDÉS DES CAPITAUX PROPRES |
||||||||||||||
Pour l'exercice terminé le 31 décembre 2017 |
||||||||||||||
(en millions de dollars canadiens) (non audités) |
CAPITAL- |
SURPLUS |
BÉNÉFICES NON |
CUMUL DES |
CAPITAUX |
PART DES ACTIONNAIRES SANS CONTRÔLE |
CAPITAUX |
|||||||
Solde au début de la période |
487 |
16 |
512 |
(31) |
984 |
90 |
1 074 |
|||||||
Résultat global |
||||||||||||||
Bénéfice net |
-- |
-- |
507 |
-- |
507 |
15 |
522 |
|||||||
Autres éléments du résultat global |
-- |
-- |
(10) |
(4) |
(14) |
3 |
(11) |
|||||||
-- |
-- |
497 |
(4) |
493 |
18 |
511 |
||||||||
Regroupement d'entreprise |
-- |
-- |
-- |
-- |
-- |
57 |
57 |
|||||||
Dividendes |
-- |
-- |
(15) |
-- |
(15) |
-- |
(15) |
|||||||
Coût de rémunération à base d'options |
-- |
1 |
-- |
-- |
1 |
-- |
1 |
|||||||
Émission d'actions ordinaires sur exercice d'options |
5 |
(1) |
-- |
-- |
4 |
-- |
4 |
|||||||
Cession partielle d'une filiale à un actionnaire sans contrôle |
-- |
-- |
(1) |
-- |
(1) |
1 |
-- |
|||||||
Acquisitions de parts des actionnaires sans contrôle |
-- |
-- |
(11) |
-- |
(11) |
(15) |
(26) |
|||||||
Dividendes payés pour la part des actionnaires sans contrôle |
-- |
-- |
-- |
-- |
-- |
(5) |
(5) |
|||||||
Solde à la fin de la période |
492 |
16 |
982 |
(35) |
1 455 |
146 |
1 601 |
|||||||
Pour l'exercice terminé le 31 décembre 2016 |
||||||||||||||
(en millions de dollars canadiens) (non audités) |
CAPITAL- |
SURPLUS |
BÉNÉFICES NON |
CUMUL DES |
CAPITAUX |
PART DES |
CAPITAUX |
|||||||
Solde au début de la période |
490 |
17 |
387 |
(27) |
867 |
96 |
963 |
|||||||
Résultat global |
||||||||||||||
Bénéfice net |
-- |
-- |
135 |
-- |
135 |
2 |
137 |
|||||||
Autres éléments du résultat global |
-- |
-- |
8 |
(4) |
4 |
(6) |
(2) |
|||||||
-- |
-- |
143 |
(4) |
139 |
(4) |
135 |
||||||||
Dividendes |
-- |
-- |
(15) |
-- |
(15) |
-- |
(15) |
|||||||
Coût de rémunération à base d'options |
-- |
1 |
-- |
-- |
1 |
-- |
1 |
|||||||
Émission d'actions ordinaires sur exercice d'options |
2 |
(1) |
-- |
-- |
1 |
1 |
||||||||
Rachat d'actions ordinaires |
(5) |
(1) |
(3) |
-- |
(9) |
-- |
(9) |
|||||||
Dividendes payés pour la part des actionnaires sans contrôle et acquisitions de parts des actionnaires sans contrôle |
-- |
-- |
-- |
-- |
-- |
(2) |
(2) |
|||||||
Solde à la fin de la période |
487 |
16 |
512 |
(31) |
984 |
90 |
1 074 |
TABLEAUX CONSOLIDÉS DES FLUX DE TRÉSORERIE |
||||||||
Pour les périodes de trois mois |
Pour les exercices terminés |
|||||||
(en millions de dollars canadiens) (non audités) |
2017 |
2016 |
2017 |
2016 |
||||
Activités d'exploitation |
||||||||
Bénéfice net pour la période attribuable aux actionnaires |
57 |
4 |
507 |
135 |
||||
Ajustements pour : |
||||||||
Frais de financement et intérêts sur avantages du personnel |
24 |
22 |
97 |
93 |
||||
Perte sur le rachat de la dette à long terme |
14 |
-- |
14 |
-- |
||||
Amortissement |
59 |
50 |
215 |
192 |
||||
Gain sur acquisitions, cessions et autres |
-- |
1 |
(8) |
(4) |
||||
Baisse (reprise) de valeur et frais (gain) de restructuration |
(2) |
(2) |
11 |
4 |
||||
Perte (gain) non réalisée sur instruments financiers dérivés |
2 |
1 |
(8) |
(18) |
||||
Perte (gain) de change sur la dette à long terme et sur les instruments financiers |
4 |
13 |
(23) |
(22) |
||||
Charge (recouvrement) d'impôts sur les résultats |
(57) |
2 |
(81) |
45 |
||||
Gain sur réévaluation à la juste valeur de placements |
-- |
-- |
(315) |
-- |
||||
Part des résultats des entreprises associées et coentreprises |
(3) |
(7) |
(39) |
(32) |
||||
Bénéfice net (perte nette) attribuable aux actionnaires sans contrôle |
6 |
(1) |
15 |
2 |
||||
Frais de financement nets payés |
(11) |
(4) |
(99) |
(89) |
||||
Prime payée sur le rachat de dette à long terme |
(11) |
-- |
(11) |
-- |
||||
Impôts reçus (payés) nets |
(4) |
-- |
(10) |
10 |
||||
Dividendes reçus |
4 |
6 |
12 |
18 |
||||
Avantages du personnel et autres |
(5) |
-- |
(17) |
(18) |
||||
77 |
85 |
260 |
316 |
|||||
Variation des éléments hors caisse du fonds de roulement |
18 |
93 |
(87) |
56 |
||||
95 |
178 |
173 |
372 |
|||||
Activités d'investissement |
||||||||
Acquisitions de participations dans des entreprises associées et coentreprises |
(1) |
(4) |
(17) |
(6) |
||||
Paiements d'immobilisations corporelles |
(57) |
(57) |
(193) |
(182) |
||||
Produits de cessions d'immobilisations corporelles |
1 |
2 |
15 |
5 |
||||
Variation d'actifs incorporels et d'autres actifs |
(16) |
(2) |
256 |
14 |
||||
Trésorerie acquise (payée) dans un regroupement d'entreprise |
(25) |
(1) |
9 |
(16) |
||||
(98) |
(62) |
70 |
(185) |
|||||
Activités de financement |
||||||||
Emprunts et avances bancaires |
3 |
(4) |
8 |
(8) |
||||
Évolution des crédits bancaires rotatifs |
194 |
(99) |
114 |
(146) |
||||
Rachat de billets subordonnés |
(257) |
-- |
(257) |
-- |
||||
Augmentation des autres dettes à long terme |
-- |
29 |
11 |
40 |
||||
Versements sur les autres dettes à long terme |
(18) |
(16) |
(47) |
(47) |
||||
Règlement sur instruments financiers dérivés |
(3) |
3 |
(12) |
3 |
||||
Émission d'actions ordinaires |
3 |
1 |
4 |
1 |
||||
Rachat d'actions ordinaires |
-- |
(1) |
-- |
(9) |
||||
Dividendes payés pour la part des actionnaires sans contrôle et acquisitions de parts des actionnaires sans contrôle |
(19) |
-- |
(24) |
(1) |
||||
Dividendes payés aux actionnaires de la Société |
(4) |
(3) |
(15) |
(15) |
||||
(101) |
(90) |
(218) |
(182) |
|||||
Variation nette de la trésorerie et des équivalents de trésorerie au cours de la période |
(104) |
26 |
25 |
5 |
||||
Écarts de conversion sur la trésorerie et les équivalents de trésorerie |
1 |
(1) |
2 |
(3) |
||||
Trésorerie et équivalents de trésorerie au début de la période |
192 |
37 |
62 |
60 |
||||
Trésorerie et équivalents de trésorerie à la fin de la période |
89 |
62 |
89 |
62 |
INFORMATION SECTORIELLE
La Société évalue la performance de ses secteurs d'activité en se basant sur leur bénéfice d'exploitation avant amortissement, qui n'est pas une mesure de performance définie par les Normes internationales d'information financière (« IFRS »). Cependant, le principal décideur opérationnel utilise cette mesure afin d'évaluer la performance opérationnelle de chacun de ces secteurs. Les résultats de chaque secteur d'exploitation sont préparés selon les mêmes normes que celles de la Société. Les activités intersectorielles sont comptabilisées sur les mêmes bases que les ventes à des clients externes, soit à la juste valeur. Les conventions comptables des secteurs isolables sont les mêmes que celles de la Société décrites dans les plus récents états financiers consolidés audités pour l'exercice terminé le 31 décembre 2016.
Les secteurs opérationnels de la Société sont présentés de manière cohérente avec l'information interne fournie au principal décideur opérationnel. Le chef de la direction a le pouvoir d'affectation des ressources et de gestion de la performance de la Société et constitue donc le principal décideur opérationnel.
La Société exerce ses activités dans les quatre secteurs suivants : Carton-caisse, Carton plat Europe, Produits spécialisés (formant les produits d'emballage de la Société) et Papiers tissu.
VENTES |
||||||||
Pour les périodes de trois mois |
Pour les exercices terminés |
|||||||
(en millions de dollars canadiens) (non audités) |
2017 |
2016 |
2017 |
2016 |
||||
Produits d'emballage |
||||||||
Carton-caisse |
440 |
336 |
1 652 |
1 370 |
||||
Carton plat Europe |
212 |
191 |
838 |
796 |
||||
Produits spécialisés |
161 |
156 |
703 |
620 |
||||
Ventes intersecteurs |
(24) |
(16) |
(105) |
(61) |
||||
789 |
667 |
3 088 |
2 725 |
|||||
Papiers tissu |
301 |
319 |
1 268 |
1 305 |
||||
Ventes intersecteurs et Activités corporatives |
(8) |
(7) |
(35) |
(29) |
||||
1 082 |
979 |
4 321 |
4 001 |
|||||
BÉNÉFICE (PERTE) D'EXPLOITATION AVANT AMORTISSEMENT |
||||||||
Pour les périodes de trois mois |
Pour les exercices terminés |
|||||||
(en millions de dollars canadiens) (non audités) |
2017 |
2016 |
2017 |
2016 |
||||
Produits d'emballage |
||||||||
Carton-caisse |
73 |
42 |
238 |
214 |
||||
Carton plat Europe |
19 |
11 |
67 |
51 |
||||
Produits spécialisés |
14 |
19 |
67 |
71 |
||||
106 |
72 |
372 |
336 |
|||||
Papiers tissu |
12 |
30 |
90 |
139 |
||||
Corporatif |
(14) |
(19) |
(72) |
(62) |
||||
Bénéfice d'exploitation avant amortissement |
104 |
83 |
390 |
413 |
||||
Amortissement |
(59) |
(50) |
(215) |
(192) |
||||
Frais de financement et intérêts sur avantages du personnel |
(24) |
(22) |
(97) |
(93) |
||||
Perte sur le rachat de dette à long terme |
(14) |
-- |
(14) |
-- |
||||
Gain (perte) de change sur la dette à long terme et sur les instruments financiers |
(4) |
(13) |
23 |
22 |
||||
Gain sur réévaluation à la juste valeur de placements |
-- |
-- |
315 |
-- |
||||
Part des résultats des entreprises associées et coentreprises |
3 |
7 |
39 |
32 |
||||
Bénéfice avant impôts sur les résultats |
6 |
5 |
441 |
182 |
||||
PAIEMENTS D'IMMOBILISATIONS CORPORELLES |
||||||||
Pour les périodes de trois mois |
Pour les exercices terminés |
|||||||
(en millions de dollars canadiens) (non audités) |
2017 |
2016 |
2017 |
2016 |
||||
Produits d'emballage |
||||||||
Carton-caisse |
37 |
25 |
65 |
51 |
||||
Carton plat Europe |
7 |
6 |
27 |
26 |
||||
Produits spécialisés |
15 |
7 |
32 |
26 |
||||
59 |
38 |
124 |
103 |
|||||
Papiers tissu |
11 |
30 |
64 |
77 |
||||
Corporatif |
8 |
5 |
19 |
26 |
||||
Acquisitions totales |
78 |
73 |
207 |
206 |
||||
Produits de cessions d'immobilisations corporelles |
(1) |
(2) |
(15) |
(5) |
||||
Acquisitions en vertu de contrats de location-financement |
(4) |
(1) |
(11) |
(18) |
||||
73 |
70 |
181 |
183 |
|||||
Acquisitions d'immobilisations corporelles incluses dans les comptes créditeurs et charges à payer |
||||||||
Début de la période |
11 |
10 |
25 |
19 |
||||
Fin de la période |
(28) |
(25) |
(28) |
(25) |
||||
Paiements d'immobilisations corporelles, nets des produits de cessions |
56 |
55 |
178 |
177 |
INFORMATION SUPPLÉMENTAIRE SUR LES MESURES NON CONFORMES AUX IFRS
ÉLÉMENTS SPÉCIFIQUES
La Société compose avec certains éléments spécifiques qui ont une incidence positive ou négative sur ses résultats d'exploitation. Nous croyons qu'il est pertinent d'informer les lecteurs de l'existence de ceux-ci, car ils fournissent plus de renseignements afin de mesurer la performance et de comparer les résultats d'exploitation et la liquidité de la Société de façon comparable entre les périodes nonobstant ces éléments spécifiques. La Direction croit que ces éléments spécifiques ne sont pas nécessairement le reflet de ses opérations régulières quant à la mesure et à la comparaison de sa performance et de ses perspectives futures. Notre définition des éléments spécifiques peut différer de celle d'autres sociétés et certains d'entre eux peuvent survenir de nouveau dans le futur et pourraient réduire nos liquidités disponibles.
Ils incluent, notamment et de façon non exhaustive, les baisses (reprises) de valeur d'actifs, les frais ou gains de restructuration, les pertes sur le refinancement de la dette à long terme, les renversements ou provisions d'actifs d'impôts futurs, les primes payées sur rachat de dette à long terme, les gains ou pertes sur cession ou acquisition d'unités d'exploitation, les gains ou pertes sur la part des résultats des entreprises associées et coentreprises, les gains ou pertes non réalisés sur des instruments financiers pour lesquels la comptabilité de couverture ne peut s'appliquer, les gains ou pertes non réalisés sur des swaps de taux d'intérêt, les gains ou pertes de change sur la dette à long terme et les instruments financiers, les éléments spécifiques inclus dans les activités abandonnées et tout autre élément significatif de nature inhabituelle ou non récurrente.
RAPPROCHEMENT DES MESURES NON CONFORMES AUX IFRS
Afin de fournir plus de renseignements en vue d'évaluer la performance de Société, l'information financière incluse dans cette section renferme des données qui ne sont pas des mesures de performance définies par les normes IFRS (« mesures non conformes aux IFRS »), qui sont également calculées sur une base ajustée afin d'exclure les éléments spécifiques. Nous croyons que le fait de fournir certaines mesures clés de performance ainsi que des mesures non conformes aux IFRS est utile aussi bien pour la Direction que les investisseurs car elles fournissent des renseignements additionnels afin de mesurer la performance et la situation financière de la Société. Cela ajoute également de la transparence et de la clarté à l'information financière. Les mesures non conformes aux IFRS suivantes sont utilisées dans nos divulgations financières :
- Le bénéfice d'exploitation avant amortissement (BEAA) : Utilisé afin d'évaluer la performance opérationnelle et la contribution de chaque secteur d'activité en excluant la charge d'amortissement. Le BEAA est largement utilisé par les investisseurs comme mesure afin d'évaluer la capacité d'une société à contracter et rembourser de la dette.
- Le BEAA ajusté : Utilisé afin de mesurer la performance opérationnelle et la contribution de chaque secteur d'activité sur une base comparable.
- Le bénéfice d'exploitation ajusté : Utilisé afin de mesurer la performance opérationnelle de chaque secteur d'activité sur une base comparable.
- Le bénéfice net ajusté : Utilisé afin de mesurer la performance financière sur une base consolidée et comparable.
- Les flux de trésorerie disponibles ajustés : Utilisés afin de mesurer la capacité de générer des flux de trésorerie suffisants afin de respecter les engagements financiers et/ou d'engager des dépenses discrétionnaires, comme des rachats d'actions, une hausse des dividendes ou des investissements stratégiques.
- Le ratio de la dette nette sur le BEAA ajusté : Utilisé afin de mesurer la performance de la Société sur la base du crédit et d'évaluer le levier financier.
- Le ratio de la dette nette pro-forma sur le BEAA ajusté : Utilisé afin de mesurer la performance de la Société sur la base du crédit et d'évaluer le levier financier sur une base comparative incluant les acquisitions et dispositions d'entreprises significatives, le cas échéant.
Les mesures non conformes aux IFRS proviennent essentiellement des états financiers consolidés mais n'ont pas de définition prescrite par les IFRS. Ces mesures comportent des limites sur une base analytique et ne doivent pas être considérées de façon isolée ou comme un substitut à une analyse de nos résultats divulgués conformément aux normes IFRS. De plus, nos définitions des mesures non conformes aux IFRS peuvent différer de celles d'autres sociétés. Toute modification ou reformulation peut avoir une incidence significative.
Le rapprochement du bénéfice (perte) d'exploitation au BEAA, au BEAA ajusté et au bénéfice (perte) d'exploitation ajusté est présenté dans les tableaux ci-dessous :
T4 2017 |
|||||||
(en millions de dollars canadiens) |
Carton-caisse |
Carton plat |
Produits |
Papiers tissu |
Activités corporatives |
Consolidé |
|
Bénéfice d'exploitation |
51 |
11 |
9 |
(6) |
(20) |
45 |
|
Amortissement |
22 |
8 |
5 |
18 |
6 |
59 |
|
Bénéfice (perte) d'exploitation avant amortissement |
73 |
19 |
14 |
12 |
(14) |
104 |
|
Éléments spécifiques : |
|||||||
Reprise de valeur |
-- |
-- |
-- |
-- |
(2) |
(2) |
|
Frais de restructuration |
-- |
-- |
-- |
-- |
1 |
1 |
|
Perte non réalisée sur instruments financiers dérivés |
1 |
-- |
-- |
-- |
1 |
2 |
|
1 |
-- |
-- |
-- |
-- |
1 |
||
Bénéfice (perte) d'exploitation avant amortissement ajusté |
74 |
19 |
14 |
12 |
(14) |
105 |
|
Bénéfice (perte) d'exploitation ajusté |
52 |
11 |
9 |
(6) |
(20) |
46 |
|
T3 2017 |
|||||||
(in millions of Canadian dollars) |
Carton-caisse |
Carton plat |
Produits |
Papiers tissu |
Activités |
Consolidé |
|
Bénéfice d'exploitation |
50 |
5 |
10 |
9 |
(23) |
51 |
|
Amortissement |
19 |
9 |
5 |
13 |
7 |
53 |
|
Bénéfice (perte) d'exploitation avant amortissement |
69 |
14 |
15 |
22 |
(16) |
104 |
|
Éléments spécifiques : |
|||||||
Baisse de valeur |
-- |
-- |
-- |
2 |
-- |
2 |
|
Frais de restructuration |
2 |
-- |
-- |
-- |
-- |
2 |
|
Perte (gain) non réalisé sur instruments financiers dérivés |
1 |
-- |
-- |
-- |
(3) |
(2) |
|
3 |
-- |
-- |
2 |
(3) |
2 |
||
Bénéfice (perte) d'exploitation avant amortissement ajusté |
72 |
14 |
15 |
24 |
(19) |
106 |
|
Bénéfice (perte) d'exploitation ajusté |
53 |
5 |
10 |
11 |
(26) |
53 |
|
T4 2016 |
|||||||
(en millions de dollars canadiens) |
Carton-caisse |
Carton plat |
Produits |
Papiers tissu |
Activités corporatives |
Consolidé |
|
Bénéfice d'exploitation |
28 |
3 |
14 |
12 |
(24) |
33 |
|
Amortissement |
14 |
8 |
5 |
18 |
5 |
50 |
|
Bénéfice (perte) d'exploitation avant amortissement |
42 |
11 |
19 |
30 |
(19) |
83 |
|
Éléments spécifiques : |
|||||||
Reprise de valeur |
-- |
-- |
(2) |
-- |
-- |
(2) |
|
Perte non réalisée sur instruments financiers dérivés |
1 |
-- |
-- |
-- |
-- |
1 |
|
1 |
-- |
(2) |
-- |
-- |
(1) |
||
Bénéfice (perte) d'exploitation avant amortissement ajusté |
43 |
11 |
17 |
30 |
(19) |
82 |
|
Bénéfice (perte) d'exploitation ajusté |
29 |
3 |
12 |
12 |
(24) |
32 |
Le tableau suivant rapproche le bénéfice net, selon les IFRS, avec le bénéfice d'exploitation, le bénéfice d'exploitation ajusté ainsi que le bénéfice d'exploitation avant amortissement ajusté :
(en millions de dollars canadiens) (non audités) |
2017 |
2016 |
T4 2017 |
T3 2017 |
T4 2016 |
|||||
Bénéfice net pour l'exercice attribuable aux actionnaires |
507 |
135 |
57 |
33 |
4 |
|||||
Bénéfice net (perte nette) attribuable aux actionnaires sans contrôle |
15 |
2 |
6 |
2 |
(1) |
|||||
Charge (recouvrement) d'impôts sur les résultats |
(81) |
45 |
(57) |
19 |
2 |
|||||
Gain sur réévaluation à la juste valeur de placements |
(315) |
-- |
-- |
(18) |
-- |
|||||
Part des résultats des entreprises associées et coentreprises |
(39) |
(32) |
(3) |
(3) |
(7) |
|||||
Perte (gain) de change sur la dette à long terme et sur les instruments financiers |
(23) |
(22) |
4 |
(8) |
13 |
|||||
Frais de financement, intérêts sur avantages du personnel et perte sur le rachat de la dette à long terme |
111 |
93 |
38 |
26 |
22 |
|||||
Bénéfice d'exploitation |
175 |
221 |
45 |
51 |
33 |
|||||
Éléments spécifiques : |
||||||||||
Gain sur acquisitions, cessions et autres |
(8) |
(4) |
-- |
-- |
-- |
|||||
Ajustement d'inventaire résultant d'un regroupement d'entreprise |
2 |
-- |
-- |
-- |
-- |
|||||
Baisse (reprise) de valeur |
11 |
3 |
(2) |
2 |
(2) |
|||||
Frais de restructuration |
6 |
9 |
1 |
2 |
-- |
|||||
Perte (gain) non réalisé sur instruments financiers dérivés |
(8) |
(18) |
2 |
(2) |
1 |
|||||
3 |
(10) |
1 |
2 |
(1) |
||||||
Bénéfice d'exploitation ajusté |
178 |
211 |
46 |
53 |
32 |
|||||
Amortissement |
215 |
192 |
59 |
53 |
50 |
|||||
Bénéfice d'exploitation avant amortissement ajusté |
393 |
403 |
105 |
106 |
82 |
Le tableau suivant rapproche le bénéfice net ainsi que le bénéfice net par action ordinaire, selon les IFRS, et le bénéfice net ajusté ainsi que le bénéfice net ajusté par action ordinaire :
(en millions de dollars canadiens, sauf les montants par action) (non audités) |
BÉNÉFICE NET |
BÉNÉFICE NET PAR ACTION ORDINAIRE 1 |
||||||||||||||||||
2017 |
2016 |
T4 2017 |
T3 2017 |
T4 2016 |
2017 |
2016 |
T4 2017 |
T3 2017 |
T4 2016 |
|||||||||||
Selon les IFRS |
507 |
135 |
57 |
33 |
4 |
5,35 |
$ |
1,42 |
$ |
0,60 |
$ |
0,35 |
$ |
0,04 |
$ |
|||||
Éléments spécifiques : |
||||||||||||||||||||
Gain sur acquisitions, cessions et autres |
(8) |
(4) |
-- |
-- |
-- |
(0,06) |
$ |
(0,03) |
$ |
-- |
-- |
-- |
||||||||
Ajustement d'inventaire résultant d'un regroupement d'entreprise |
2 |
-- |
-- |
-- |
-- |
0,01 |
$ |
-- |
-- |
-- |
-- |
|||||||||
Baisse (reprise) de valeur |
11 |
3 |
(2) |
2 |
(2) |
0,08 |
$ |
0,03 |
$ |
(0,01) |
$ |
0,02 |
$ |
(0,01) |
$ |
|||||
Frais de restructuration |
6 |
9 |
1 |
2 |
-- |
0,05 |
$ |
0,06 |
$ |
0,01 |
$ |
0,01 |
$ |
-- |
||||||
Perte (gain) non réalisé sur instruments financiers dérivés |
(8) |
(18) |
2 |
(2) |
1 |
(0,07) |
$ |
(0,14) |
$ |
0,01 |
$ |
(0,01) |
$ |
0,01 |
$ |
|||||
Perte sur le rachat de dette à long terme |
14 |
-- |
14 |
-- |
-- |
0,10 |
$ |
-- |
0,10 |
$ |
-- |
-- |
||||||||
Gain non réalisé sur swaps de taux d'intérêt |
(2) |
(1) |
(2) |
-- |
(1) |
(0,01) |
$ |
(0,01) |
$ |
(0,01) |
$ |
-- |
(0,01) |
$ |
||||||
Perte (gain) de change sur la dette à long terme et sur les instruments financiers |
(23) |
(22) |
4 |
(8) |
13 |
(0,21) |
$ |
(0,19) |
$ |
0,04 |
$ |
(0,08) |
$ |
0,12 |
$ |
|||||
Gain sur réévaluation à la juste valeur de placements |
(315) |
-- |
-- |
(18) |
-- |
(3,85) |
$ |
-- |
-- |
(0,17) |
$ |
-- |
||||||||
Part des résultats des entreprises associées et coentreprises |
(18) |
7 |
-- |
-- |
1 |
(0,15) |
$ |
0,05 |
$ |
-- |
-- |
0,01 |
$ |
|||||||
Effet d'impôt sur les éléments spécifiques, autres ajustements relatifs à l'impôt et attribuable aux actionnaires sans contrôle1 |
(98) |
5 |
(61) |
10 |
(1) |
(0,52) |
$ |
0,02 |
$ |
(0,60) |
$ |
0,08 |
$ |
-- |
||||||
(439) |
(21) |
(44) |
(14) |
11 |
(4,63) |
$ |
(0,21) |
$ |
(0,46) |
$ |
(0,15) |
$ |
0,12 |
$ |
||||||
Ajusté |
68 |
114 |
13 |
19 |
15 |
0,72 |
$ |
1,21 |
$ |
0,14 |
$ |
0,20 |
$ |
0,16 |
$ |
1 |
Les éléments spécifiques par action ordinaire sont calculés sur une base après impôt et excluant la portion attribuable aux actionnaires sans contrôle. Les montants par action de la ligne « Effet d'impôt sur les éléments spécifiques, autres ajustements relatifs à l'impôt et attribuable aux actionnaires sans contrôle » incluent seulement l'effet des ajustements d'impôt. |
Le tableau suivant rapproche les flux de trésorerie générés par les activités d'exploitation et le bénéfice d'exploitation ainsi que le bénéfice d'exploitation avant amortissement :
(en millions de dollars canadiens) (non audités) |
2017 |
2016 |
T4 2017 |
T3 2017 |
T4 2016 |
||||
Flux de trésorerie générés par les activités d'exploitation |
173 |
372 |
95 |
18 |
178 |
||||
Variation des éléments hors caisse du fonds de roulement |
87 |
(56) |
(18) |
43 |
(93) |
||||
Amortissement |
(215) |
(192) |
(59) |
(53) |
(50) |
||||
Impôts payés nets (reçus) |
10 |
(10) |
4 |
-- |
-- |
||||
Frais de financement nets payés |
99 |
89 |
11 |
40 |
4 |
||||
Gain (perte) sur acquisitions, cessions et autres |
8 |
4 |
-- |
-- |
(1) |
||||
Reprise (baisse) de valeur et frais de restructuration |
(11) |
(4) |
2 |
(2) |
2 |
||||
Gain (perte) non réalisé sur instruments financiers dérivés |
8 |
18 |
(2) |
2 |
(1) |
||||
Dividendes reçus, avantages du personnel et autres |
5 |
-- |
1 |
3 |
(6) |
||||
Bénéfice d'exploitation |
175 |
221 |
45 |
51 |
33 |
||||
Amortissement |
215 |
192 |
59 |
53 |
50 |
||||
Bénéfice d'exploitation avant amortissement |
390 |
413 |
104 |
104 |
83 |
Le tableau suivant rapproche les flux de trésorerie générés par les activités d'exploitation et les flux de trésorerie générés par les activités d'exploitation (excluant la variation des éléments hors caisse du fonds de roulement) ainsi que les flux de trésorerie ajustés générés par les activités d'exploitation. Celui-ci rapproche également les flux de trésorerie ajustés générés par les activités d'exploitation aux flux de trésorerie ajustés disponibles, calculés également sur la base par action ordinaire.
(en millions de dollars canadiens, sauf les montants par action) (non audités) |
2017 |
2016 |
T4 2017 |
T3 2017 |
T4 2016 |
||||||
Flux de trésorerie générés par les activités d'exploitation |
173 |
372 |
95 |
18 |
178 |
||||||
Variation des éléments hors caisse du fonds de roulement |
87 |
(56) |
(18) |
43 |
(93) |
||||||
Flux de trésorerie générés par les activités d'exploitation (excluant la variation des éléments hors caisse du fonds de roulement) |
260 |
316 |
77 |
61 |
85 |
||||||
Éléments spécifiques, après déduction des impôts exigibles s'il y a lieu : |
|||||||||||
Frais (gain) de restructuration |
6 |
8 |
1 |
2 |
(1) |
||||||
Prime payée sur le rachat de dette à long terme |
11 |
-- |
11 |
-- |
-- |
||||||
Flux de trésorerie ajustés générés par les activités d'exploitation |
277 |
324 |
89 |
63 |
84 |
||||||
Dépenses en capital & autres actifs1 et paiements en vertu de contrats de location-financement, déduction faite des dispositions |
(205) |
(196) |
(63) |
(46) |
(59) |
||||||
Dividendes payés |
(20) |
(16) |
(4) |
(5) |
(3) |
||||||
Flux de trésorerie ajustés disponibles |
52 |
112 |
22 |
12 |
22 |
||||||
Flux de trésorerie ajustés disponibles par action ordinaire |
0,55 |
$ |
1,18 |
$ |
0,23 |
$ |
0,13 |
$ |
0,23 |
$ |
|
Nombre moyen pondéré de base d'actions ordinaires en circulation |
94 680 598 |
94 709 048 |
94 744 841 |
94 718 891 |
94 487 211 |
||||||
1 Excluant la hausse des investissements |
Le tableau suivant rapproche la dette totale et la dette nette et le ratio de dette nette sur le bénéfice d'exploitation avant amortissement ajusté (BEAA ajusté) :
(en millions de dollars canadiens) (non audités) |
31 décembre |
30 septembre |
31 décembre |
||
Dette à long terme |
1 517 |
1 575 |
1 530 |
||
Partie à court terme de la dette à long terme |
59 |
53 |
36 |
||
Emprunts et avances bancaires |
35 |
33 |
28 |
||
Dette totale |
1 611 |
1 661 |
1 594 |
||
Moins : Trésorerie et équivalents de trésorerie |
89 |
192 |
62 |
||
Dette nette |
1 522 |
1 469 |
1 532 |
||
BEAA ajusté (douze derniers mois) |
393 |
370 |
403 |
||
Ratio Dette nette / BEAA ajusté |
3,9 |
4,0 |
3,8 |
||
Ratio Dette nette / BEAA ajusté sur une base pro-forma1 |
3,6 |
3,6 |
N/A |
1 |
Sur une base pro forma, pour inclure le BEAA ajusté de Greenpac du T1 2017 et les autres regroupements d'entreprises sur une base des douze derniers mois de 2017. |
SOURCE Cascades Inc.
Médias :
Hugo D'Amours
Vice-président, communications et affaires publiques
819 363-5184;
Investisseurs :
Jennifer Aitken, MBA
Directrice, relations avec les investisseurs
514 282-2697
Source :
Allan Hogg
Vice-président et chef de la direction financière
Médias : Hugo D'Amours, Vice-président, communications et affaires publiques, 819 363-5184; Investisseurs : Jennifer Aitken, MBA, Directrice, relations avec les investisseurs, 514 282-2697; Source : Allan Hogg, Vice-président et chef de la direction financière